Motivace zaměstnanců ve firmě

Hovoříme-li o motivaci zaměstnanců v určité organizaci, máme většinou na mysli jejich motivaci k větší efektivitě práce. Většinou je spojována s tzv. benefity, kterými jsou stravenky, nejrůznější poukázky typu Relaxpass či pružná pracovní doba. Většina státních i soukromých organizací však nejvíce používá k motivaci pohyblivou složku platu. Tato motivace zaměstnanců má mnohem osvědčenější efekt než benefity, ovšem většina zaměstnavatelů ho spíš užívá jako postih vůči těm zaměstnancům, kteří ve srovnání s ostatními nedosahují takových pracovních výsledků. Velká část firem platí zaměstnanci mzdu, která se ve své podstatě skládá ze dvou různých složek. Hlavní složkou je pak mzda jako taková, která je fixní a tedy zpravidla neměnná. Druhou částí jsou tzv. prémie. Tyto částky jsou proměnlivé a obvykle se odvíjí (ve výdělečné firmě, nikoliv o organizační složce státu) od hospodářského výsledku firmy. Proto slouží jako motivace k lepšímu výkonu zaměstnanců. Pro motivaci zaměstnance je důležitá nejen prémie, ale také poměr mezi oběma položkami. Lidé budou nejspíš vždy preferovat, aby větší část platu tvořila základní mzda a prémie pak odpovídala kvalitě odvedené práce. Pokud je však základní mzda příliš velká a prémii tvoří jen poměrně nepatrná částka, není to už příliš motivující. Je tedy důležité stanovit poměr mezi jednotlivými složkami mzdy tak, aby byl zaměstnanec motivován co nejefektivněji.